党的十七届五中全会确定了我国今后五年经济社会发展主要目标。企业如何贴紧时代脉搏，为实现我国第十二个五年规划鸣锣开道？盛宇家纺股份有限公司总裁曾上教为企业实行经济战略性调整、转型升级健康发展，构筑了一幅高瞻远瞩的十年发展宏伟蓝图，动员企业管理人员转变观念、积极行动，率先投入到企业转变经济发展方式的改革大潮中。

盛宇家纺股份有限公司前身盛宇集团由苍南县盛宇纺织羽绒制品厂变更过来的。 自1996年3月5日创办以来，由个人独资发展到现拥有7家全资公司和控股公司。注册资金从当年的10万元发展到如今的4.2亿，资产总额达10亿多，员工近3000人。集团总占地面积1100多亩，合计建筑面积已达32万多平方米。现拥有实用新型专利20多项，外观专利150多项、今后三年内创专利150项、花型专版200项，累计达到500多项专利和花型专版，成为行业第一的专利和花型专版企业。除此外，集团拥有在家纺行业独领风骚、设备齐全的织造、印染、配套加工生产线。企业荣获的顶顶桂冠也珠光四射：“国家质量免检产品”、“中国驰名商标”、“中国品牌500强”、温州市“五个一批”重点骨干企业、“温州百强企业”、“温州市活力和谐企业”等。面对成绩，曾上教总裁的经营理念是：吃透十七届五中全会精神，统观国内国际形式，坚持科学发展观，更新思维，开拓创新，走出一条适合盛宇转型升级、发展壮大的新路子，让盛宇关注民生，让盛宇与世界接轨。

一个具有雄才大略、不同寻常的十年经济发展远景规划在这样的背景下诞生了：盛宇集团计划在2014年上市！到2020年力争公司注册资本达到10.2个亿，销售总额达到85个亿！上市总市值达到612个亿！！

与其说是十年远景目标，道不如说像是一场梦。曾上教总裁说得好：“人要干事业，就要有自己的梦想”！他自从创办企业之日起，就开始了自己的做梦生涯。也正是这一场场梦使他的企业由弱到强、由小到大走到今天的规模、取得今天的成就。为了实现一个个梦想，他不断施展着盛宇与众不同的方案、措施。为了实现这次的十年一梦，他先从管理层入手做好总动员、梳理好实现梦想的工作思路。

一、认清国内国际形势，对未来充满信心。

国内：今年棉花主产地受天气影响减产20---60%，价格不断攀升；从2009年9月份起到现在，所有大宗物品价格一路飙升。棉纱初核价在电子市场买卖每吨28900元，市场价26000元左右。2008年9月棉纱是每吨18000元，现在是39000元。国际：美金外汇牌价不断下降，从8.9元下降到6.6元，人民币面临外涨内贬。在这种宏观形势下要求得稳步发展就要紧跟国际市场，具备战略眼光。做到以下几点：1、要有风险意识。在采购、生产、销售、技术上稳步计划，量力而行；2、学会统筹兼顾。把不确定因素考虑在自己的行动计划中，如：生产、物流、客户、季节、行业态势、主观因素、客观因素等；3、学会运用《孙子兵法》筹划营销策略，实施错位营销等；4、立足岗位、多出计策。中层干部在工作中除带好、教好职工外，自己要有激情有创新。5、对未来充满信心。要学会用智慧掌握未来，用智慧调动职工积极性，学会自我加压用数字说话。

二、整合资源优势，立足转型发展。

在原盛宇集团的基础上，成立控股盛宇家纺股份有限公司、湖北省嘉鱼盛宇家纺有限公司、赤壁盛宇纺织有限公司。对人员、客户、产品、材料进行梳理重组，在对人员进行